Ítem
Acceso Abierto
De la tradición a la transición: el camino hacia la sostenibilidad mejorando el don de la vida - caso Medirex
Título de la revista
Autores
Suárez Arias, Alfonso Gabriel
Torres Quintero, Johan David
Peña Fernández, Nicolás
Fecha
2025-06-12
Directores
Contreras Torres, Francoise Venezia
Piñeros Espinosa, Rafael Alejandro
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
En este documento se presenta el estudio de caso de Medirex BIC S.A.S., una empresa colombiana del sector salud con más de 20 años de trayectoria en la industria de comercialización de dispositivos médicos especializados en neurocirugía, ortopedia y cirugía maxilofacial. Medirex fue fundada en el año 2001, La compañía mostró una gran evolución pasando de ser un emprendimiento hasta convertirse en una organización con presencia en varias ciudades del país con alianzas con multinacionales y una identidad organizacional fuertemente centrada en el bienestar humano de ahí nace su visión de "mejorar el don de la vida". En el marco de la pandemia por COVID-19 y los crecientes desafíos globales en sostenibilidad, la compañía dio un giro estratégico donde adoptó la figura de Sociedad BIC (Beneficio e Interés Colectivo) y comenzó a integrar prácticas de responsabilidad social, ambiental y cultural en su modelo de negocio (Fundación Medirex, 2024). Este cambio inspiró profundamente la creación de la Fundación Medirex, la implementación de modelos de bienestar como INES (Inteligencia espiritual), y ESG (Environmental, Social and Governance). El documento incluye la evolución de los reportes de sostenibilidad que la empresa elabora anualmente desde el 2021, en los cuales se evidencian avances progresivos en las prácticas ambientales, relaciones comunitarias y desempeño económico. No obstante, este cambio hacia la sostenibilidad ha traído consigo un dilema muy importante para la junta directiva: ¿cómo equilibrar el crecimiento comercial, la innovación tecnológica y la inversión en impacto social, sin perder la cultura organizacional humanista que caracteriza a la empresa? Este dilema se plantea en el caso académico para resolverse de forma estratégica como punto de partida para que el lector haga una reflexión profunda y analicé los escenarios posibles desde un punto de vista académico, invitando a los estudiantes a proponer soluciones sostenibles, éticas y viables desde una perspectiva de liderazgo con propósito, impacto colectivo y coherencia cultural.
Abstract
This document presents the case study of Medirex BIC S.A.S., a Colombian company in the health sector with more than 20 years of experience in the marketing industry of specialized medical devices in neurosurgery, orthopaedics and maxillofacial surgery. Medirex was founded in 2001, The company showed a great evolution from being an enterprise to becoming an organization with presence in several cities of the country with alliances with multinationals and an organizational identity strongly focused on human welfare "Improve the Gift of Life". In the context of the COVID-19 pandemic and the growing global challenges in sustainability, the company took a strategic turn where it adopted the figure of BIC (Collective Benefit and Interest) Society and began to integrate social responsibility practices, environmental and cultural in their business model (Fundación Medirex, 2024). This change deeply inspired the creation of the Medirex Foundation, the implementation of welfare models such as INES (Spiritual Intelligence), and ESG (Environmental, Social and Governance. The document is guided by the evolution of sustainability reports that are made year by year since 2021, in which progressive advances in environmental practices, community relations and economic performance are evident. However, this shift towards sustainability has brought with it a very important dilemma for the board: how to balance business growth, technological innovation and investment in social impact, without losing the humanistic organizational culture which characterizes the company. This dilemma arises in the academic case to be solved strategically as a starting point for the reader to make a deep reflexion and analyze the possible scenarios from an academic point of view, inviting students to propose sustainable solutions, ethical and viable from a leadership perspective with purpose, collective impact and cultural coherence.
Palabras clave
Medirex , Sostenibilidad , Liderazgo organizacional , Cultura humanista , Empresa BIC , Dispositivos médicos , Triple impacto , Valor compartido
Keywords
Medirex , Sustainability , Organizational leadership , Humanistic culture , BIC company , Medical devices , Triple bottom line , Shared value
